Susciter l’inspiration est parfois un vrai défi pour motiver ses collaborateurs en entreprise.
A l’heure actuelle où l’on parle constamment du leadership en entreprise, il y a des réalités auxquelles les leaders ne peuvent échapper.
- Comment être un bon leader ?
- Quelles sont les différences entre les leaders et les managers ?
- Est-on leader naturellement ?
- Qu’est-ce qui distingue un bon leader d’un mauvais leader ?
- Pourquoi une vision est nécessaire ?
- Doit-on toujours être un exemple ?
- Faut-il être inspirant ?
Toutes ces questions sont totalement légitimes et, force est de constater, qu’elles sont récurrentes dans de nombreuses entreprises.
Cependant, il existe le fait certain qu’il n’est pas facile de faire un portrait exact d’un leader modèle.
Des qualités diverses et variées pour susciter l’inspiration
Il est certain que certaines qualités sont presque obligatoires pour un leader. Nous pensons notamment :
- Au courage
- La prise de décision
- L’authenticité
- L’écoute
- La résilience
La liste pourrait être très longue en fonction des personnes interrogées.
C’est d’ailleurs sur ce sujet que nous nous sommes penchés notamment avec l’étude menée par la Harvard business Review pour laquelle 10 000 personnes actives ont été interrogées dans le monde afin de connaître ce qu’étaient, pour elles, un leader reconnu par ses paires autant que par les collaborateurs qu’il a en charge.
L’authenticité
L’authenticité est effectivement le premier trait qui ressort de cette étude.
C’est l’élément principal recherché à tous niveaux dans une entreprise.
Ce sont d’ailleurs les collègues de travail qui auront la plus grande part dans cette étude en disant que l’honnêteté est prépondérante pour un bon leader.
Avoir une vision claire pour susciter l’inspiration
Une vision claire développe le leadership
Ensuite, la deuxième caractéristique recherchée par les collègues de travail fait une distinction nette entre ceux que l’on estime des leaders et ceux qui ne le sont pas.
72 % des personnes interrogées souhaitent que les leaders aient une capacité à donner une vision claire en l’avenir tout en la transmettant autour d’eux.
Ils ne sont que 27 % à considérer que la vision du leader n’est pas importante.
On peut donc affirmer que 2/3 des répondants souhaitent que leur leader ait une vision claire et qu’il la partage clairement.
La vision est donc un élément essentiel que tous les leaders se doivent de développer.
En effet, ce point fera la distinction entre un leader reconnu comme tel et une personne qui n’a pas de capacités de leadership.
Une belle étude et ensuite ?
Cependant, il apparaît que seulement 3 % des leaders d’entreprise consacre du temps à la vision de leur entreprise et à la manière dont ils perçoivent les mois et les années à venir.
La vision est essentielle
Toute personne qui est aujourd’hui leader d’une entreprise ou qui souhaite le devenir à un quelconque niveau s’efforcera donc d’avoir une vision claire de l’avenir de son entreprise.
Cela est important autant pour lui que pour les départements, les équipes et tous les prestataires qu’il a à sa charge.
Trois clés pour développer une vision claire et aller plus loin, plus fort et ensemble.
CLÉ 1 : S’OCTROYER DU TEMPS
Lorsque vous êtes manager direct d’une ou plusieurs équipes, vous devez faire face aux impératifs opérationnels de votre travail qui vous prennent souvent beaucoup de temps.
Il est très important que les leaders et les managers puissent avoir du temps pour réfléchir à la mise en place d’une vision claire de l’avenir de leur entreprise, des équipes qu’ils ont en charge et des individus qui les composent.
Prendre du recul par rapport aux tâches quotidiennes, c’est s’assurer une vision d’ensemble pour renforcer la vision à long terme et donner plus de sens aux actions à entreprendre.
La clarté, c’est cela le vrai pouvoir !
C’est en étant clair avec le plus grand nombre de personnes que vous parviendrez à mener une entreprise à la réalisation de ses objectifs et à sa réussite.
CLÉ 2 : SE FORMER, APPRENDRE, GRANDIR ET RÉUSSIR
Afin d’avoir une vision claire et de pouvoir programmer les différents objectifs d’une entreprise, il est nécessaire de garder un esprit et une vision ouverte.
Pour cela il s’agira de s’informer de manière constante sur :
- Le marché que l’on occupe
- Les pratiques de ce marché
- Les évolutions qui le concernent
Ne faites pas l’erreur de nombreux leaders qui pensent détenir tout le savoir sur leur propre marché.
C’est là une des graves erreurs que vous feriez.
Il faut constamment s’interroger et se remettre en question quant à la performance des pratiques quotidiennes.
En ce sens, tous les leaders d’une même entreprise ont la responsabilisation de l’innovation.
Qu’ils apprennent par eux-mêmes, par des formations, des team building ou des conférences interactives avec des experts, il est essentiel que les leaders d’aujourd’hui échangent sur leurs pratiques autant entre eux qu’avec les collaborateurs de leurs équipes.
« Parfois, la réussite d’un projet ou d’une entreprise ne dépend que de l’innovation d’un seul de ses maillons. »
Des leaders responsables se formeront constamment et informeront leurs équipes en conséquent.
CLÉ 3 : FAVORISER LA COMMUNICATION AVEC SON EQUIPE ET DÉVELOPPER UNE ECOUTE PROACTIVE
Communiquer avec ses équipes
Le bon leader développera une communication permettant de recenser les préoccupations et les aspirations des personnes qui constituent les équipes.
Cela permettra à un leader de faire adhérer plus facilement les personnes à sa vision d’entreprise.
De plus, il démontrera, en même temps, des capacités d’inspiration forte.
Les collaborateurs d’une entreprise ont besoin d’une vision qu’ils pourront partager avec leurs collègues de travail et qui leur permettra de se mobiliser davantage.
La force d’un leader viendra donc de sa capacité à communiquer à tous les acteurs la vision qu’il a pour le développement de l’entreprise.
Il ne manquera pas d’en expliquer comment il en est arrivé à cette vision.
Il partagera ensuite sa vision auprès de chacune des personnes qui composent l’entreprise en instaurant des objectifs à court, moyen et long terme pour qu’ils contribuent à la réussite des projets et au succès de l’entreprise.
Des leaders inspirants pour susciter l’inspiration
Les collaborateurs cherchent la clarté auprès des leaders d’une entreprise. Ils cherchent à comprendre « pourquoi ils font les choses » et « pourquoi il est nécessaire d’atteindre les objectifs » de l’entreprise.
Les dirigeants d’entreprises d’aujourd’hui doivent répondre à ce besoin de vision claire pour s’affirmer en tant que leader.
Ils seront alors perçus comme des personnes responsables et dignes de confiance.
A contrario, ils ne seront vus que comme de simples contributeurs au succès de l’entreprise et perçus comme un maillon parmi d’autres.
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