DÉVELOPPER LA COHÉSION D’ÉQUIPE, un challenge que vous pouvez relever ! [PARTIE 2]

    Développer la cohésion d’équipe, un challenge que vous pouvez relever !

    Cet article fait suite au premier article intitulé développer la cohésion de votre équipe, un challenge que vous pouvez relever [PARTIE 1].

    Apprenez à utiliser de nouveaux outils pour développer la coéhésion d’équipe

    La consolidation d’équipe

    Développer la cohésion d'équipe

    À l’heure actuelle, tout le monde a entendu parler d’activités de team building pour développer la cohésion d’équipe.

    Celles-ci sont de plus en plus réputées et se développent à la vitesse de l’éclair en fonction des modes et besoins des entreprises.

    Elles visent constamment l’amélioration de la capacité à travailler en équipe, la motivation, l’épanouissement de chacun au quotidien, l’apprentissage de résolutions de problèmes en équipe, etc

    Ces activités sont autant de bénéfices que vous pouvez acquérir en équipe.

    Les activités de consolidation de l’équipe – aussi appelées team building – peuvent se diviser en 5 grandes familles :

    1. Les activités ludiques et de divertissement

    Dans ce cas de figure, il s’agit de se détendre entre collègues de travail comme le ferait un groupe d’amis.

    Il s’agit de réaliser des petits jeux simples comme par exemple le Scrabble ou encore le poker.

    Ce sont des jeux « outils » très révélateurs de personnalité.

    2. Les activités sportives

    Qu’il s’agisse d’une simple activité comme de la pétanque ou une simple séance de frisbee ou de la mise en place d’un programme de défi à grande échelle, vous avez toutes les opportunités de mettre en place des activités sportives.

    À cela peut s’assembler des activités créatives qui permettront à chacun d’apporter sa pierre à l’édifice.

    On pourra parler de construction en Lego, de puzzle géant, de maquette géante ou d’autres idées plus créatives les unes que les autres.

    3. Les activités humanitaires

    Développer la cohésion d'équipe

    Même si elles sont moins courantes, elles sont – la plupart du temps – inoubliables et elles créent des liens indestructibles entre tous les participants.

    Il peut s’agir de monter une équipe pour le trail Walker Oxfam afin de réaliser une marche de 100 kilomètres par équipe de 4 en moins de 30 heures par exemple.

    4. Les activités hors cadre

    C’est le genre d’activité qui poussera vos employés dans leurs limites en leur faisant réaliser des choses qu’ils n’ont ni envie ni l’habitude de réaliser.

    Vous avez par exemple toute la liberté de créer un Hakka comme celui de l’équipe de rugby des All Black.

    Vous le réaliserez de préférence sur une grande place publique.

    Nous vous laissons découvrir la cohésion qui peut sortir d’un tel événement.

    5. Les activités cérébrales

    Dans ce cas de figure, il s’agira de placer vos employés autour d’une mission commune qui les poussera à sortir de leur zone de confort car celle-ci leur demandera de s’organiser rapidement et de mettre en place un plan d’action efficace avec très peu de moyens.

    Les exemples de ce type de challenges sont nombreux et pour n’en citer qu’un nous parlerons uniquement du Marshmallow Challenge où le but est de construire la plus haute tour possible dans un temps limité à 18 minutes.

    L’utilisation d’outils psychométriques

    Il existe de nombreux outils psychométriques.

    Certains sont fort utilisés et reconnus. Il est important de savoir que nombre d’entre eux sont mis au point et inventé par de grands groupes.

    S’ils ont tous des objectifs et des fonctions différentes selon leur utilisation, ils sont surtout de très bons leviers pour développer la cohésion de vos équipes.

    Nous avons gardé pour vous deux exemples :

    1. Le questionnaire psychométriques du groupe Coresco.

    Cet outil permet de mesurer le niveau d’esprit de corps au sein de votre entreprise mais aussi de le mesurer de manière individuelle. Non seulement, il permet d’évaluer le niveau de mobilisation des équipes mais il va également permettre d’évaluer l’évolution de l’organisation dans le temps tout en identifiant ses forces et ses faiblesses. Il est à remarquer que ce questionnaire permet notamment de faire évoluer la cohésion d’équipe de manière significative.

    2. Le MBTI pour Myers- Briggs Type Indicator.

    Il s’agit d’un outil permettant aux individus de mieux se connaître pour développer leur potentiel tout en augmentant leurs capacités envers la compréhension des autres.

    Le MBTI sert à de nombreux niveaux au développement professionnel : qu’il s’agisse de leadership, de gestion du changement, de la résolution de conflits, de la mise en place d’une communication non-violente, de l’augmentation de la cohésion d’équipe, etc.

    C’est l’indicateur de préférence le plus utilisé dans le monde aujourd’hui. Les préférences sont réparties de la manière suivante :

    • Extraversion (E) ou Introversion (I) : d’où provient votre énergie et le but vers lequel vous préférez l’orienter.
    • Sensation (S) ou Intuition (N) : quel type d’information recueillez-vous spontanément et à laquelle vous fiez-vous ;
    • Pensée (T) ou Sentiment (F) : lequel de ces deux processus utilisez-vous pour prendre des décisions ;
    • Jugement (J) ou Perception (P): comment abordez-vous le monde extérieur.

    Vous retrouverez facilement et gratuitement cet outil en ligne.

    Développer la cohésion d'équipe

    La liste que nous vous avons fourni ci-dessus n’est évidemment pas exhaustive.

    Qu’il s’agisse de la mise en place d’un coaching de leader, de coaching de gestion, de la mise en place de conférence interactive et motivationnelle ou encore faire le choix d’un programme de défi complet, ce sont autant d’outils essentiels pour le développement de la cohésion de vos équipes.

    Utiliser une expertise réelle avec les bons outils

    Nombreuses sont les entreprises venues nous voir avec une ou plusieurs problématiques d’équipe.

    Elles se sentent désemparées par rapport à l’évolution du cadre professionnel et des techniques de management des équipes.

    Développer la cohésion d’équipe est indissociable de la performance et utiliser les bons outils au bon moment s’avère primordial.

    Le seul conseil que nous pouvons vous donner pour terminer ce double article, c’est de vous dire que c’est à vous d’être créatif pour adapter au mieux les outils qui conviendront à vos équipes.

    Il n’y a personne d’autre que vous-même qui connaissiez mieux vos équipes.

    Faites-le choix de vous diriger vers les offres les plus adaptées.

    Nous pouvons également vous y aider. Prenez contact avec nous ici ou retrouver tous nos services ici pour prendre le chemin de la réussite.

    A très bientôt pour vos prochains articles de cohésion d’équipe.

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